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施工頂管組織設計及施工方案的聯系與區別

發布日期:2018-07-19 作者:翊成網絡g 點擊:

頂管施工組織設計及施工方案的聯系與區別

施工組織設計是施工企業指導一個擬建工程進行的準備組織實施的基本的技術經濟文件,是對擬建工程(單項或單位工程)的施工準備工作和整個施工過程,在人、財、物、時間、空間、技術和組織方面做出的一個全面的計劃安排

施工方案是對單位工程或分部(分項)工程中某一施工工藝和施工方法的分析,是對施工實施過程中所耗用的勞動力、材料、機械費用以及工期等在合理組織的條件下通過技術經濟分析,從中選擇切實可行、最優的施工工藝和方法。


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綜合管廊成套裝備對于某些施工難點和關鍵分部、分項工程,常常也要編制專門的施工方案。

1、施工組織設計與施工方案之間的聯系。

(1)整體與局部的關系。

施工組織設計是整體,施工方案是局部;施工方案是工程項目施工組織設計的必不可少的一部分,脫離了施工組織設計的施工方案是沒有任何指導意義的,是無法指導施工的。

(2)指導與被指導的關系。

施工方案的編制必須在施工組織設計的總體規劃和全局部署下進行;施工方案始終是在施工組織設計的指導下進行編制和實施的。

2、施工組織設計與施工方案的區別。


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(1)編制目的不同:施工組織設計是對施工中的人力、物力的選用方法,時間與空間布置等各方面進行周密安排,根據各方面的要求來明確施工方案;施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和方法,以保證質量要求和安全文明施工要求。

(2)編制的內容不同:施工組織設計編制的對象是工程整體。它涉及工程施工各個方面的內容,包括項目機構的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優化配置和節約所使用的各生產要素等等;施工方案編制的對象通常是分部、分項工程。編制內容包括工程概念、施工中的難點重點、施工方法的選擇和具體的施工方法等等。

(3)側重點不同:施工組織設計側重計劃,施工方案側重實施。

(4)出發點不同:施工組織設計是從項目決策管理層的角度出發,施工方案是從項目實施層的角度出發。


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